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主责主业是一个单位的重要职责、重点工作，也自然是评价其成效业绩的主要指标、基本要素。一般来说，聚焦主责主业，突出工作重点，也是人们最基本的理念、最起码的做法。
从以往经验来看，需要引起注意的是，在工作开展过程中，有的可能失之偏颇，没有把主业当成主攻方向，颠倒了主次位置，捡了芝麻丢了西瓜，进而影响了整体工作进程。
深入分析其中原因，有的或因为不熟悉情况，分不清轻重缓急，不能正确处理主次矛盾，对主责主业重视不够；有的或因为能力不足，本领不强，担负不起主责主业；有的或因为不愿攻坚克难，不想啃硬骨头，抓小放大，避重就轻，甚至脱实向虚、以虚代实，把主责主业撂在一边。
针对产生问题的原因，要采取不同措施加以引导纠正。一方面，对上级来说，要加强面上的检查指导，及时发现问题，指出改进方向；要加强培训辅导，提高全员专业能力，促进平衡发展；要加强考核监督，鼓励先进，鞭策落后，树立鲜明导向。另一方面，对相关单位及其领导成员来说，要深入研究本职业务，理清难易大小，区分主次枝干，合理摆布工作；要自觉学习钻研，尽快提升本领，更好适应工作需要；要增强责任感使命感压力感，不负重托、不辱使命，勇于担当、积极作为，真正挺起肩膀、挑起重任，经得起时间检验和群众评判。
响鼓也应重锤敲，主业别当副业抓。在全面推进中突出重点，以重点突破带动全面发展，这些耳熟能详、颠扑不破的思路原则，既要内化于心，更要外化于行，不断创造无愧于新时代的新业绩。
责编：伟业
审校：王蕾
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